oneresource ag / SAP S/4HANA

Aktuelle Berater von oneresource waren bei Projekteinführung dabei. Heute Supportleistungen im Bereich Finanzen und in der Logistik

Implementation of the SAP industry solution "ERP 6.0 - Pharmaceuticals" for the Swiss site. The project is being carried out in coordination with the parent company in San Diego, CA, USA. oneresource is providing the business and technical expertise - particularly in the area of internal and external accounting. In addition, oneresource ensures the overall architecture and intercompany issues. Thanks to its extensive know-how of Swiss and American legislation, oneresource can ensure direct business added value for arena.

Die Ablösung des bestehenden Infor System führte zu einem internen Business Process Engineering. Die Prozesse wurden anhand der SAP Best Practice Methode in Scoping Workshop via Fit Gap aufgenommen und in den Bereichen welche die BIG Kaiser Einzigartig macht ergänzt.

Die Feststellung, dass Stammdaten vorab veredelt und abgeglichen werden müssen ,bevor diese in der Migration überführt werden konnten, ist nicht neu, wie auch der Punkt, dass die internen Resourcen für das Projekt immer knapp sind.

Die Erkenntniss, dass es zu der vorab angewendeten Lösung Infor, welche jegliche Manipulation zu liess, zu einer Prozessplattform wie SAP S/4HANA ein Quantensprung ist zeigt sich in der täglichen Anwendung und bringt die gewünschte Transparenz.

Gerüstet für die Zukunft nutzt BIG Kaiser die neue Lösung und kann dadurch ihre Prozesse und Abläufe optimal steuern.

Die Integration in der zweiten Phase der Shop und CRM Lösung rundete die durchgehenden Prozesse ab.

Neben den Logistik und FInanzprozessen wurde ebenfalls die Personalabrechnung auf Basis des oneresource Templates umgesetzt und erfüllt ihre Aufgabe Monat für Monat reibungslos.

https://www.youtube.com/watch?v=jAP3ckaHWIs

 

oneresource erbringt für Bühler den strategischen SAP Support in allen Logistik Modulen. Folgende Beratungsleistungen stellt oneresource für Bühler zur Verfügung:
- Geschäftsprozessberatung
- Projekt- und Teilprojektleitungen
- Technologieberatung (Architektur, Basis, etc.)
- Prozess Consulting
- Customizing
- Schulung

Der Support wird sowohl lokal in Uzwil wie auch global erbracht. Mit dem Referenzkunde konnte im Februar 2013 ein strategischer Rahmenvertrag abgeschlossen werden.

Das Traditionsunternehmen Confiserie Sprüngli produziert und handelt (Retail) sehr erfolgreich im Schweizer und im internationalen Markt mit den Sprüngli typischen Qualitätsprodukten. Die Unterscheidung zwischen Produktion und Handel birgt einige Herausforderungen, die mit integrierten ERP-Prozessen sehr gut adressiert werden können.

Nach der ursprünglichen SAP Retail-Einführung durften wir 2009/2010 die Prozessaufnahme machen und daraus ein ERP-Gesamtkonzept ableiten. Der Unterschied zwischen dem Artikelstamm und dem Materialstamm führte zu Herausforderungen im operativen Betrieb. Dank dem ERP-Gesamtkonzept konnten die Geschäftsprozesse des Kunden gezielt adressiert und weiter optimiert werden. Nach der Konzeptarbeit (vergleichbar mit dem \\\"Umbrella-Vorschlag\\\" im vorliegenden Fall) durften wir die Realisierung der neuen SAP-Gesamtlösung verantworten. Im Anschluss wurden weitere Prozessanpassungen über die gesamte ERP-Lösung realisiert und damit die Prozesse an die neuen Marktsituationen angepasst und weiter optimiert. Heute ist die SAP ERP Lösung etabliert und breit akzeptiert sowohl bei den Anwendern wie auch im Management.

- Release Upgrade auf ERP 6.0
- Betreuung SAP ERP-Lösung im Application Support
- SAP Basis Outtasking (Remote System Management)

Die HP Rey AG ist eine Unternehmung welche sich seit 30 Jahren auf die Entwicklung und Integration von komplexen Automationslösungen spezialisiert hat. Zur Sicherstellung einer hohen Transparenz bei den kundenspezifischen Projekte konnte in einer kurzen und intensiven Evaluation die Kernprozesse herausgeschält und aufgezeigt werden. Der Entscheid SAP ERP einzuführen wurde ende Dezember gefällt und der Projekt Start ist im März geplant. Es gilt die gesamten Prozesse für das Unternehmen abzubilden.

Please refer to Appendix 1 of the RFP

- Release Upgrade auf ERP 6.0
- Betreuung SAP ERP-Lösung im Application Support

oneresource manages the re-design project of the existing SAP solution. The main focus is on logistics and HCM processes. The project is carried out from 2013 - 2014. In addition a new mobile solution - fully integrated with the SAP ERP backend System - will be introduced in 2014. oneresource is responsible for the architecture and the technical development of this new mobile solution.

Diverse internationale Roll-outs für ERP und BI sowie regelmässiger Support.
Aktuelle Projekte bei Lindt & Sprüngli Schweiz. Allgemeiner Applikationssupport in der Logistik und Unterstützung.

Mit der Herausforderung konfrontiert als Start Up im Medizinaltechnik Bereich vor der Freigabe des Produktes zu stehen, galt es die Unternehmensprozesse auf das künftige Wachstum zu organisieren und auszurichten.

SAP S/4 als Digital Core hat sich dazu optimal geeingnet. Mit dem SAP Best Practice Content der jedem Kunden frei zur Verfügung steht konnten sämtliche Prozesse abgedeckt werden. Die oneSuccess Methodik ermöglicht zusätzlich eine Prozessvalidierung was den höchstmöglichen Nutzen und Efizienz für das Projekt und den künftigen Betrieb bedeutet.

Trotz sehr reduziertem Ressourcen Einsatz konnten alle Prozesse umgesetzt, getestet und Freigegeben werden.

Die durchgehend integrierten SAP Best Practice Prozesse hatten den sehr grossen Vorteil, dass viele Bereiche einfach funktioniert haben ohne diese im Detail spezifizieren und danach intensivst zu testen.

Mit dem go live werden sämtliche Unternehmensprozesse vom Verkauf über die Logistik dun Produktion bis hin zu den Finanzen allesamt im SAP S74 Digital Core gemanaged.

Durch die Umsetzung steht nun für den weltweiten roll out ein perfektes Template zur Verfügun welches mit den lokalisierten SAP Best Practice ergänzt wird und an allen Standorten der Sequana genutzt werden kann.

Die anstehenden Erweiterungen wie z.B. die Konsolidierung mit dem SAP Group Reporting können nun im 2024 mit dne roll out eingeplant werden.

 

 

Auf Basis der dazumal bestehenden SAP ERP Lösung wurden kontinuierlich neue Standorte der SFS wie auch Prozess und Technologieoptimierungen vorgenommen. Als einer der Pioniere im Bereiche B2B Prozessoptimierung wurde im Jahre 2003 der Entscheid für die Nutzung der SAP NetWeaver Integrationstechnologie gefällt. Aktuell werden sämtliche Kunden und Lieferanten Prozess welche mehrere Millionen messages umfasst vollautomatisch verarbeitet. Die Innovation führte zu tieferen Kosten und effizienteren Prozessen. Die Lieferbereitschaft und die Kundenzufriedenheit konnte dadurch erhöht werden. Des weiteren wurden die Zusammenführung von Geschäftsbereichen, Abbildung neuer Standorte, Aufbau einer Kunden- und Lieferanten Portalplattformen, Aufbau einer E-Commerce suite mit integriertem PIM System umgesetzt werden. Heute darf die SFS service als eine der effizientesten SAP IT Abteilung im Markt mit stolz auf die realisierten Projekte zurückblicken. Der stetige Weiterausbau anhand neuer Zukäufe und ebenfalls Ausbau um neue Geschäftsprozesse sind keine Grenzen gesetzt. Die SAP Lösung unterstützt die SFS service seit über 25 Jahren auf diesem Weg.

oneresource supported the customer with the international roll-outs (such as China) in the area of SAP ERP Financials.

A new LIMS project is currently in discussion.

KAPAFLEX: SAP ERP (SD, MM, PP, FI, CO), supply chain management SAP SCM, automated high-bay warehouse SAP-LES, manufacturing execution system SAP-xMii, Brisoft visualiza-tion system, electronic batch recording, alert monitoring, statistical process control and reporting
SSC: Implementation of sales & operations planning SAP APO ? Design and implementation of a "principal organisation" by supply chain processes of the SSC Sika Supply Center in Sarnen and the first regional distribution center (RDC) in Frankfurt am Main with SAP ERP intercompany processes and SAP SCM ? Integration of the European production plants, and all sales organisations at the SCM
SAP Alliance: Global SAP roll-in project: SAP ERP (SD, MM, PP, FI, CO) with intercompany process-es, SAP SCM, SAP APO, SAP BW, eShop, mobile PDA-production data acquisition

Im Sinne einer Nachfolgelösung für die bestehende Brain Software, welche in die Jahre gekommen ist, wurde anhand einer Evaluation eine neue zukunftsorientierte Lösung gesucht. Die auf Basis SAP ERP entschiedene Lösung wurde innerhalb von 12 Monaten für die beiden Standorte umgesetzt. Die kompletten Prozesse inkl. der Barcodeanbindung und einigen Spezialprozessen, für welche effizient Lösungen gefunden wurden, konnte in time und in budget umgesetzt werden. Die über 100 Anwender nutzen nun vollumfänglich die SAP Prozesse und konnten die gewünschten Ziele erreichen. Die stetigen neuen Anforderungen zur optimierten Kundenbetreuung oder effizienteren Produktions Planung und Steuerung konnten im SAP jederzeit umgesetzt werden.

«Wir haben eine flexible Businessplattform geschaffen, die uns die nächsten Jahre unterstützt stetig ergänzende Kundenprozesse zu digitalisieren und damit einen spürbaren Kundennutzen liefern. »

Michael Thüler, CEO stürmsfs ag

Vorteile / Effizienz

• Vereinfachung und Beschleunigung der aktuellen Prozesse


• Aufbau Smart Factory


• Verkleinerung der SAP IT-Architektur um 70 Prozent


• Künftige Aktivierung und Nutzung der SAP Best Practice Prozesse

Ausbaufähigkeit

• Basis für weitere Digitalisierung der Kundenprozesse


• Automatisierung von internen Prozessen


• Anbindung der Lieferkette Kunden – Lieferanten

Information

• Erhöhte interne Transparenz der Prozesse


• Analytics in Echtzeit


• Höhere Datenqualität als Basis für die weitere Digitalisierung

https://oneresource.com/die-digitale-fabrik-der-zukunft/

Zur Sicherstellung einer hohen Kundenorientierung und flexiblen Produktion wurde der Entscheid einer einheitlichen weltweiten Plattform im 2007 gefällt. Die Umsetzung für die wichtigsten 3 Standorte CH, USA und China konnte innerhalb von 8 Monaten realisiert werden. In der Wirtschaftskrise behauptete sich das neue ERP System indem es eine sehr hohe transparenz über die gesamte Unternehmung ermöglichte und somit die Gruppe gestärkt aus der schwierigen Zeit erneut ein beachtliches Wachstum aufzeigen konnte. Das SAP ERP System unterstütze den Ausbau Sri Lanka, und Auf- undAusbau des Standortes China. Basierend auf diesen Erfahrungen kann heute der CIO Andre Bättig mit einem klaren Statement " SAP war und ist der richtige Entscheid" für uns als internationales Schweizer KMU Unternehmen aufwarten. Die heutigen Prozesse werden vollumfänglich im SAP gemanaged.

Den weiteren Ausbau und ergänzenden Nutzen konnte aus Optimierungs Sprints erreicht werden, welche im Anhang kurz beschrieben sind.

Multi-layered challenges successfully implemented! Business and system transformation the challenges: Complete implementation of SAP S/4 HANA Enterprise Management with SAP Best Practice Introduction of EDI middleware, for connecting customers and suppliers Introduction of integrated customs software (SAP AddOn pZoll) Project duration < 7 months On January 07, SAP S/4HANA Enterprise Management Release 1709 went live at veratron AG after only 7 months of project duration. The oneresource project team successfully implemented SAP Best Practice using the SAP Activate project methodology and went live. Veratron AG, headquartered in Rüthi (SG), at the time still Continental Automotive Switzerland AG, started the implementation of SAP S/4 HANA Enterprise Management on June 15, 2018 as part of a carve-out from the Continental Group. The reason for choosing SAP S/4 HANA was, in addition to the completely new user experience, above all the "future viability" of the system with the "Digital Core" and the associated digitization of the company (Digital Enterprise). Due to the automotive structures in the company, the cloud EDI middleware of our partner ecosio GmbH was introduced in addition to SAP S/4 HANA to ensure the seamless, digital integration of business partners. In addition to the main processes to be implemented, Procure-to-Pay Make-to-Order Make-to-Stock Order-to-Cash Hire-to-Retire Quality Management Data Migration, the challenges in the project lay specifically, however, in the Go Live date, which was set for 03.01.2019, corresponding to a project lead time of less than 7 months. Numbers - Data - Facts: around 10,100 articles including inventories, 180,000 BOM (bill of material) items, 84,000 document info records and various other migration objects migrated.In parallel, all sub-projects, including HCM (Human Resources), Sales, Purchasing, Manufacturing, Warehouse Management and Finance, among others, implemented the customer-specific processes in SAP S/4 HANA on time using SAP best practices.Integratively, 15 suppliers and various customers were connected to the new EDI middleware and SAP S/4 HANA. The result of the successful project work: 4,100 incoming customer call-off orders have already been processed in SAP, and all material and value flows are in SAP S/4 HANA, from goods receipt to replenishment control of production to goods issue. The guarantors for this project success are: on the one hand, the veratron management's decision to use the SAP Activate project methodology and SAP Best Practices to realize the very short project lead time in the context of the carve out. on the other hand, the people behind the project - all sub-project managers, key users, consultants and partners who have contributed with their passionate commitment and continuous, goal-oriented project work.