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Projektleitung und Entwicklung bei der Erstellung einer Branchenlösung für Vermittlungs-, Vermietungs- und Verpachtungsgeschäfte bei einem international tätigen Dienstleistungsunternehmen.
Integration eines internationalen Reservierungsportals auf SUN/Solaris und DB/2.
Aufbau einer neuen Windows Serverstruktur in Verbindung mit gespiegelten SQL SERVER 2008 R2 für Microsoft Dynamics NAV 2009
(Serverfarm mit ca. 10 Servern)
- MSSQL Server 2008 R2 (gespiegelt Database Mirroring)
- Zeugenserver für (Hochverfügbarkeit)
- Sharepoint Server 2010
- BizTalk Server 2009
- Navision Applikationserver (MS Dynamics NAV 2009)
- Faxserver (FAX. E-Mail, Print, Voice und SMS Dienste)
- Signatur Server (Digitale Signatur gem. GDPdU
(Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen)
- Archivserver D3 develop
Planung und Einrichtung der DNS, Active Directory, Sicherheits-,
Gruppenrichtlinien und Backupstrategien.
Dokumentation, Planung, Prozessbeschreibung und Datenbank Modellierung. ER-Modellierung und Prozessbeschreibung(BPMN) mit Microsoft Visio 200x.
Kommunikation der Systeme ausschließlich über Webservices(SOA)
Datenaustausch der Stamm- und Bewegungsdaten zwischen Reservierungsportal und Vermittlungssystem auf der Basis Microsoft Dynamics NAV 2009 Webservices.
Update und Restrukturierung eines Accounting Portals auf Sharepoint Server 2010 unter Berücksichtigung der vollständigen Integration der Microsoft OFFICE 2010 Umgebung.
Benutze Objekte und Anwendungen
- Listen und Bibliotheken
- Web Content Management
- SharePoint Features / Solutions
- Webparts
- Business Data Catalog
- Workflows
- SharePoint Fundation
- Visual Studio 2010 / C# - ASP.NET
- XML, CAML und diverse Tools
- Excel Services
Update und Restrukturierung eines MIS Tools für Geschäftsleitung , Controlling und Betriebsleitung mit SSRS(SQL Server Reporting Services) und SSAS(SQL Server Analysis Services). Integration des Tools ins SharePoint Portal.
ReDesign vorhandener OLAP Cubes mit Analysis Services, sowie Bereitstellung im Accounting Portal.
Upgrade BizTalk Server 2006 auf BizTalk Server 2009
Erstellung von Connectoren für die Einbindung vom Fax Server
(Ferrari Officemaster) und Signatur Server (Secrypt Digiseal).
Entwicklung mit Visual Studio 2008 – 2010 und C#.
Aufbau eines BizTalk Projektes mit diversen Objekten.
Nutzung von Schemas, Maps, Messages, Pipelines, Adaptern,
einfache Orchestration.
Einrichtung von Business Prozessen, Transaction, Anwendungen, Web Services und Integration von Geschäftsregeln.
Monitoring von Aktivitäten, sowie Integration von Businesspartner.
Projektleitung, Coaching und Entwicklung, sowie Training der Key User in den Kernprozessen der Branchenlösung.
Projektschwerpunkt maximale Funktionalität unter niedrigstem Individualisierungsgrad. Erreichter Individualisierungsgrad unter 10 %.
Betroffene Standardmodule
- Finanzbuchhaltung
- Debitoren & Verkauf
- Marketing & Vertrieb
- Kreditoren & Einkauf
- Service, Projekte und Ressourcen
- Kostenrechnung
- Banksteuerung (Int. Lastschriftverfahren)
- Intercompany Verfahren
- Elektronischer Versand Belege
- Personalwesen
- Verwaltung
Sicherstellung der Lösung unter Classic Client und RTC Bedingungen.
Redesign der Anwendung für die automatisierte Ablage und Verschlagwortung von Objekte(.doc, .xls, .pdf, .eml, etc.) auf der Basis von Microsoft Dynamics NAV 2009 Informationen. Vollständige Integration in die SharePoint Technologie. Ablage der Objekte im SharePoint Server 2010
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Projektleitung und Entwicklung bei der ERP Umstellung Navision Financials 2.60 auf Microsoft Dynamics NAV 2009 für ein internationales Service- und Dienstleistungsunternehmen.
Aufbau einer neuen Windows Serverstruktur in Verbindung mit gespiegelten SQL SERVER 2005 für Microsoft Dynamics 2009
(Serverfarm mit ca. 8 Servern)
- MSSQL Server 2008 (gespiegelt Database Mirroring)
- Zeugenserver für (Hochverfügbarkeit)
- Navision Applikationserver (MS Dynamics NAV)
Dokumentation, Planung, Prozessbeschreibung und Datenbank Modellierung. ER-Modellierung und Prozessbeschreibung(UML) mit Microsoft Visio 200x.
Integration, Einführung und Entwicklung einer Call Center Lösung auf Basis von Microsoft Office Groove.
Zusätzliches Eskalationsmanagement und Erstellen von Schnittstellen zum
Servicemodul Microsoft Dynamics NAV 2009.
Einsatz des Role Tailored Client für externe Dienstleister.
Kommunikation der Systeme teilweise über Microsoft Integration Services und Webservices.
Datenaustausch der Stamm- und Bewegungsdaten via
SQL (Massendatenaustausch) und ETL Prozesse.
Konzeptionierung, Einrichtung und Entwicklung eines MIS Tools für Geschäftsleitung , Controlling und Betriebsleitung mit SSRS(SQL Server Reporting Services) und SSAS(SQL Server Analysis Services). Integration des Tools ins Sharepoint Portal.
Anbindung einer Cubeware Lösung.
Entwicklung einer Anwendung für die automatisierte Ablage und Archivierung von Objekte auf der Basis von Microsoft Dynamics NAV Informationen und Windows Sharepoint Services.
Entwicklung dieser Lösung mit Microsoft Visual Studio 2008 und
Silverlight Komponenten.
CAL/CSide für folgende Module bzw. Fachbereiche.
- Finanzbuchhaltung
- Debitoren & Verkauf
- Marketing & Vertrieb
- Kreditoren & Einkauf
- Service, Projekte und Ressourcen
- Lager und Logistik
- Kostenrechnung
- Banksteuerung (Int. Lastschriftverfahren)
- Intercompany Verfahren
- Elektronischer Versand Belege
- Personalwesen
- Verwaltung
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Projektleitung, Controlling, Beratung, Entwicklung und Schulung bei Neueinführung Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 für ein international tätiges Industrieunternehmen und weitere verbundene Tochtergesellschaften aus den Branchen Lebensmittelindustrie, Spedition & Transport sowie Werkstatt & Service.
Upgrade der Version von 2009 R2 auf 2016 Begleitung und Betreuung.
Analyse der installierten Windows Serverstruktur in Verbindung mit gespiegelten SQL SERVER 2008 R2 für Microsoft Dynamics NAV 2009 R2
(Serverfarm mit ca. 8 Servern)
- MSSQL Server 2008 R2 (gespiegelt Database Mirroring)
- Zeugenserver für (Hochverfügbarkeit)
- Navision Applikationserver (MS Dynamics NAV)
- NAV Server
- Web services
- SharePoint Server 2013
- BI Server für Standard und Individuelle Daten
- TMG & Forefront Server
- OPC Server für SPS Anbindung
- Integration Fremddatenbanken
Analyse und Konzeptionierung des Projektes
- Ist Zustand
- Anforderungen
- Audit Auflagen
- Gesetzliche Bestimmungen
- Prozessabläufe (BPMN)
- Schnittstellen
- Dokumentationen
- Tests
- Integrationsverfahren
- Hardware
- Standortanbindung
- Gesamtheitliche Lösung
Betroffene Standard Module:
- Finanzmanagement
- Verkauf & Marketing
- Einkauf
- Lager
- Produktion
- Projekte
- Ressourcenplanung
- Service
- Personalwesen
- Intercompany Verfahren
- Datev-Schnittstelle
- Verwaltung
Individuelle Module
- Kalkulationsverfahren (Vor- und Nachkalkulation)
- Dispositionsdaten (Minuten genaue Lieferungen)
- Speditionsaufträge
- Fuhrpark
- Anonyme Fertigung
- Workflow Management
- Vorgangsbearbeitung
- Zertifikate
- Grafisches Planungs- und Control-Center
Untersuchung der bestehenden Schnittstellen zu Fremdsystemen und Leitstandsystemen.
Mapping und Referenzieren der alten Datenstrukturen auf die neu zu implementierende Dynamics NAV 2009 R2 Branchenlösung.
Projektleitung von einem Team bestehend aus 3 Consultant und 3 Solution Developer zur Entwicklung einer kundenspezifischen Software Lösung.
Geschäftsprozessanalysen auf Basis von BPMN sowie Projektierung mit SCRUM Agile Projektverwaltung.
Die Entwicklung wurde unter Berücksichtigung von standardisierten Lösungsansätzen und unter erhöhten Anforderungen zur Erhaltung der Updatefähigkeit erstellt (App und/oder Addin Entwicklung).
Sicherstellung von Dokumentation gem. GDPdU bzw. GOB
(Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen)
(Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung)
Überprüfung der Projektdokumentation intern und extern.
- Notfallkonzept
- Sicherungskonzept
- IT-Struktur Diagramme
- Standortanbindung
- Softwaredokumentation
- Hardwaredokumentation
- Schnittstellendokumentation
Aufbau einer unternehmensweiten BI-Lösung auf der Basis eines SharePoint 2010 Portals und Power Pivot Tools.
Erstellung von Cubes zur verbesserten Darstellung von Dynamics NAV 2009 R2 Daten im Excel bzw. Excel Services Umfeld.
Integration der individuellen Kundendaten über Analysis und Integration Services.
Berücksichtigung von Qualitätsstandards (HACCP & IFS).
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Projektleitung, Controlling, Beratung, Entwicklung und Schulung bei Neueinführung Microsoft Dynamics NAV 16 für ein international tätiges Speditionsunternehmen und weitere verbundene Tochtergesellschaften aus den Branchen Dienstleistung sowie Werkstatt & Service.
Analyse der installierten Windows Serverstruktur in Verbindung mit gespiegelten SQL SERVER 2014 für Microsoft Dynamics NAV 2016
(Serverfarm mit ca. 8 Servern)
- MSSQL Server 2014 (gespiegelt Database Mirroring)
- Zeugenserver für (Hochverfügbarkeit)
- Navision Applikationserver (MS Dynamics NAV)
- NAV Server
- Web services
- SharePoint Server 2013
- BI Server für Standard und Individuelle Daten
- MX Components (Mitsubishi Server für SPS Anbindung)
- Integration Fremddatenbanken
Analyse und Konzeptionierung des Projektes
- Ist Zustand
- Anforderungen
- Audit Auflagen
- Gesetzliche Bestimmungen
- Prozessabläufe (BPMN)
- Schnittstellen
- Dokumentationen
- Tests
- Integrationsverfahren
- Hardware
- Standortanbindung
- Gesamtheitliche Lösung
Betroffene Standard Module:
- Finanzmanagement
- Verkauf & Marketing
- Einkauf
- Lager
- Ressourcen
- Service
- Personalwesen
- Intercompany Verfahren
- Datev-Schnittstelle
- Verwaltung
Individuelle Module
- Kalkulationsverfahren (Vor- und Nachkalkulation)
- Fuhrpark
- Workflow Management
- Vorgangsbearbeitung
- Zertifikate
- Grafisches Planungs- und Control-Center
Untersuchung der bestehenden Schnittstellen zu Fremdsystemen und Leitstandsystemen.
Mapping und Referenzieren der alten Datenstrukturen auf die neu zu implementierende Microsoft Dynamics NAV 2016 Lösung.
Projektteam bestehend aus 3 Consultant und 3 Solution Developer zur Entwicklung einer kundenspezifischen Software Lösung.
Anbindung der SPS für zertifizierte LKW Reinigung über das Servicemodul
in Microsoft Dynamics NAV 2016.
Geschäftsprozessanalysen auf Basis von BPMN sowie Projektierung mit SCRUM Agile Projektverwaltung.
Die Entwicklung wurde unter Berücksichtigung von standardisierten Lösungsansätzen und unter erhöhten Anforderungen zur Erhaltung der Updatefähigkeit erstellt (App und/oder Addin Entwicklung).
Sicherstellung von Dokumentation gem. GDPdU bzw. GOB
(Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen)
(Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung)
Überprüfung der Projektdokumentation intern und extern.
- Notfallkonzept
- Sicherungskonzept
- IT-Struktur Diagramme
- Standortanbindung
- Softwaredokumentation
- Hardwaredokumentation
- Schnittstellendokumentation
Aufbau einer unternehmensweiten Intranet Lösung auf der Basis eines SharePoint 2013 Portals.
Abbildung von Service getriebenen Geschäftsprozessen zur Verbesserung der internen Abläufe, Kommunikation und Dokumentenablage.
Integration der individuellen Kundendaten über Analysis und Integration Services.
Berücksichtigung von Qualitätsstandards (HACCP & IFS).
Entwicklung der Schnittstelle zur Steuerung einer LKW Wasch- und Reinigungsanlage für zertifizierte Reinigungsprozesse. Anbindung einer Mitsubishi SPS über MX Components.
Abwicklung über Serviceaufträge incl. Abrechnung und Übergabe an DATEV.
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