Übersicht ausgewählter Referenzen |
Anwender: |
Axmann Fördersysteme GmbH |
Branche: |
- Maschinenbau & Anlagenbau
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Ort / Land: |
Zwenkau / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Die Axmann Fördersysteme GmbH ist ein in Deutschland ansässiges Unternehmen, des Maschinen-und Anlagenbaus und entwickelt, produziert und vertreibt fördertechnische Anlagen sowohl als Generalunternehmer als auch als Lieferant von fördertechnischen Komponenten. Das Produktportfolio umfasst dabei alle Arten der Stetigförderer für Stückgut. Aus diesen Produkten werden Transportanlagen, Montagelinien, Lagerlösungen einschließlich Regalbediengeräten sowie Kommissionier- und Versandanlagen geplant, gefertigt, montiert, in Betrieb genommen und schlüsselfertig übergeben. Langjährige Erfahrungen im Umgang mit komplexen Sonderlösungen für Handlings- und Roboterapplikationen runden das erfolgreiche Unternehmensprofil ab.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
Die Axmann Fördersysteme GmbH hat zu Beginn des Projekts SAP ERP ECC 6.0 als ERP-System im Einsatz. Aufgrund der Dringlichkeit bzw. der knappen Zeit bei der damaligen SAP-Einführung sind viele Prozesse nur rudimentär eingeführt worden und auch einige Funktionen überhaupt nicht nutzbar. Durch das zu diesem Zeitpunkt gültige und weiterhin geplante Wachstum stießen die eingerichteten SAP-Prozesse an ihre Grenzen und Anforderungen hinsichtlich systemgestützter Prozesse konnten nicht mehr zur Zufriedenheit abgedeckt werden. Anstatt eine größere Investition in das vorhandene SAP-ERP-System zu tätigen, hat sich Axmann direkt für einen Umstieg und der Implementierung von SAP S/4HANA entschieden, um eine größtmögliche Zukunftssicherheit und Flexibilität für aktuelle und kommende Anforderungen zu erhalten.
Leistungsumfang und Mehrwerte des S/4HANA-Projekts
- Vollumfängliches S/4HANA-System mit in Echtzeit verarbeiteten und ausgegebenen Daten
- Technologische und prozessuale Plattform, die weitere Unternehmensentwicklungen agil unterstützt und darüber hinaus zu Effizienzsteigerungen und Prozessverbesserungen führt
- Tool für die Produkt-/Projektkalkulation, welches Axmann in den Vertriebs-/Management- und in den Logistikprozessen unterstützt
Projektbeschreibung
Die SAP S/4HANA Neueinführung wurde im Greenfield-Ansatz umgesetzt, bei welcher die vorhandenen SAP-Lizenzen und deren Wartung übernommen und erweitert (SAP HANA und SAP S/4HANA) wurden. Das SAP-zertifizierte Hosting der Systemlandschaft wurde von der abilis group übernommen. Darüber hinaus wurden Lösungen für eine Angebots- und Projektkalkulation (calcIT by abilis group) sowie einer Leitstands-/Planungssoftware für die Produktion mit eingeführt.
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Anwender: |
Axmann Fördersysteme GmbH |
Branche: |
- Maschinenbau & Anlagenbau
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Ort / Land: |
Zwenkau / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Die Axmann Fördersysteme GmbH ist ein in Deutschland ansässiges Unternehmen, des Maschinen-und Anlagenbaus und entwickelt, produziert und vertreibt fördertechnische Anlagen sowohl als Generalunternehmer als auch als Lieferant von fördertechnischen Komponenten. Das Produktportfolio umfasst dabei alle Arten der Stetigförderer für Stückgut. Aus diesen Produkten werden Transportanlagen, Montagelinien, Lagerlösungen einschließlich Regalbediengeräten sowie Kommissionier- und Versandanlagen geplant, gefertigt, montiert, in Betrieb genommen und schlüsselfertig übergeben. Langjährige Erfahrungen im Umgang mit komplexen Sonderlösungen für Handlings- und Roboterapplikationen runden das erfolgreiche Unternehmensprofil ab.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
Die Axmann Fördersysteme GmbH hatte SAP ERP ECC 6.0 als ERP-System bereits im Einsatz. Aufgrund der Dringlichkeit bzw. der knappen Zeit bei der damaligen SAP Einführung sind viele Prozesse allerdings nur rudimentär eingeführt worden und auch einige Funktionen überhaupt nicht nutzbar. Durch das Unternehmenswachstum stießen die eingerichteten SAP-Prozesse an ihre Grenzen und auch Anforderungen hinsichtlich systemgestützter HR-Prozesse konnten nicht zur Zufriedenheit abgedeckt werden.
Leistungsumfang und Mehrwerte des Projekts
- Vollumfängliches S/4HANA-System mit in Echtzeit verarbeiteten und ausgegebenen Daten
- Technologische und prozessuale Plattform, die weitere Unternehmensentwicklungen agil unterstützt und darüber hinaus zu Effizienzsteigerungen und Prozessverbesserungen führt
Projektbeschreibung
Im Rahmen der S/4HANA-Einführung haben wir im Bereich Personalmanagement den webbasierten und mobil einsetzbaren Employee Self-Service (ESS) und Manager Self-Service (MSS) auf Basis von SAP Fiori bei Axmann eingeführt. Der im Rahmen des Projekts einzuführende Leistungsumfang enthielt die benötigten Apps zur Abwesenheitserfassung und Erfassung von Zeitbuchungskorrekturen (ESS), die Apps zur Genehmigung von Zeitbuchungen, Zeitbuchungskorrekturen und Abwesenheiten durch den Vorgesetzten sowie den Teamkalender (MSS). Grundlage zur Nutzung dieser Funktionen ist die Einrichtung der Zeitwirtschaft in SAP HCM, welche auch Gegenstand des Projekts war. Unterstützt wird diese Lösung durch die BDE/PZE-App in SAP Fiori der abilis group, welche neben der Erfassung der PZE-Zeiten auch eine Verbindung zu den Rückmeldedaten der Mitarbeiter in der Fertigung herstellt.
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Anwender: |
Betonbau BBD GmbH |
Branchen: |
- Bauausführung
- Energie- & Wasserversorgung
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Ort / Land: |
Waghäusel / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Mit über 1.100 Mitarbeitern und 5 Standorten in Zentraleuropa ist Betonbau der Spezialist für die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Technikgebäuden in Form von fabrikfertigen Raumzellen aus Stahlbeton für viele Bereiche der öffentlichen und industriellen Infrastruktur. Das Spektrum reicht von kleinen, nicht begehbaren Trafostationen bis hin zu großen, aus mehreren Einzelmodulen zusammengefügten, begehbaren Gebäuden in allen möglichen anwendungstechnischen Ausbaustufen. Standardisierte sowie kundenindividuelle Türen und Lüftungselemente werden in der eigenen Metall-Fertigung hergestellt. Ein Rundum-Service von der Planung bis hin zur geprüften, anschlussfertigen Station sowie Sanierung von Bestandsstationen runden das Leistungsspektrum von Betonbau ab.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
- Übernahme der drei produktiven Systeme (SAP ERP, SAP BW und SAP HCM) zu einem Cut-Over Datum
- Erarbeitung mehrerer alternativen Migrationsszenarien, um den Cut-Over zu garantieren
Leistungsumfang und Mehrwerte des Projekts
- Höchste Verfügbarkeit der SAP-Systeme durch Hochverfügbarkeits-Konzept der abilis group
- Individuelle und auf die Anforderungen zugeschnittene IT-Umgebung
Projektbeschreibung
Dieses Projekt umfasst die Basis-seitige Betreuung der SAP-Systeme von Betonbau (SAP ERP, SAP BW und SAP HCM) im abilis group Rechenzentrum in Stutensee durch unsere unternehmensinternen SAP Administratoren. Dazu haben wir die erforderliche Rechenzentrumsinfrastruktur zur Verfügung gestellt, die für den Betrieb des eingesetzten SAP-Systems im Hinblick auf eine ordnungsgemäße Einhaltung der Service Level geeignet ist. Darüber hinaus sorgen wir damit für einen laufenden Betrieb der SAP Services und der Datenbank und führen alle Maßnahmen durch, um diese jederzeit operativ zu halten. Die Anbindung von Betonbau an die Rechenzentren der abilis group erfolgte über ein Site-to-Site VPN zwischen dem primären Standort von Betonbau und dem primären Rechenzentrum der abilis group.
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Anwender: |
DACHSER SE |
Branche: |
- Verkehr & Nachrichtenübermittlung
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Ort / Land: |
Kempten / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Mit über 18.000 Mitarbeitern und 72 Standorten weltweit steht die DACHSER SE für hoch moderne, effiziente und IT-getriebene Logistiklösungen. Sie basieren auf der engen Verzahnung ihrer weltweiten Transport- und Warehouse-Netzwerke, langfristigen Partnerschaften und der konsequenten digitalen Vernetzung weltweit.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
Der Auftraggeber befand sich in einer frühen Evaluierungsphase zum Thema „Move to S/4HANA“. Dazu wünschte sich das In-House SAP-Team auf einer eher technischen Ebene einen Einstieg zum Thema S/4HANA, um intern das Verständnis zu erhöhen und mögliche Lösungsansätze für eine spätere Conversion/Migration ableiten zu können.
Projektbeschreibung
Im Rahmen eines Vorab-Workshops wurden die Themen Custom Code Anpassungen (Umgang mit Code Inspector, ABAP Test Cockpit (ATC), HANA Optimierungen, Beispiele zu S/4 HANA Änderungen), Grundlagen ADT (ABAP Development Tools), Eclipse, CDS Views, Fiori Elements und Grundlagen Adobe Interactive Forms (Beispiele zu Scripting) behandelt. Daraufhin erfolgte der Aufbau einer S/4HANA Sandbox Umgebung im Rechenzentrum der abilis group.
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Anwender: |
Honold Contract Logistics GmbH |
Branchen: |
- Grundstücks- & Wohnungswesen
- Verkehr & Nachrichtenübermittlung
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Ort / Land: |
Neu-Ulm / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Honold ist ein bedeutender Anbieter von Logistik- und Transportdienstleistungen und Entwickler von Logistikimmobilien. Ihre Geschäftsfelder Transport, Logistik und Immobilien entwickeln sie zu den finanzstärksten, ökologischsten und innovativsten Unternehmen in ihrem Raum. Honold beschäftigt aktuell ca. 1.250 Mitarbeitende an 24 Standorten mit insgesamt über 910.000 Quadratmetern Fläche.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
Damit ihr Tagesgeschäft (vor allem Einfuhr & Ausfuhr der Logistik- und Transportdienstleistungen) gesichert ist, benötigte Honold vor allem ausfallsichere SAP-Systeme. Deswegen waren sie auf der Suche nach einem SAP Hosting-Anbieter, der dies garantieren konnte.
Leistungsumfang und Mehrwerte des Hosting-Projekts
- Performanter und sicherer Betrieb einer jeweils 2-stufigen SAP ERP und SAP EWM Landschaft (jeweils ein Entwicklungs- und ein Produktivsystem)
- 24/7 Monitoring & betreute Betriebszeit (SLA) und damit jederzeit verfügbare Systeme (bei einer Verfügbarkeit von sogar 99,5%)
- Bereitstellung eines aktuellen, kundenübergreifenden (shared) SAP Solution Managers
- Maximale Wiederanlaufzeit von nur zwei Stunden
- Inkludiertes Service-Management mit einer laufenden Überwachung der Systeme, Protokollierung von Störungen, Incident Management und Filterung von Systemmeldungen
- Laufende Überwachung und Optimierung der SAP-, Datenbank- und System-Performance
Projektbeschreibung
Dieses Projekt umfasst die Basis-seitige Betreuung der SAP-Systeme von Honold (SAP ERP und SAP EWM) im abilis group Rechenzentrum in Stutensee durch unsere unternehmensinternen SAP Administratoren. Dazu haben wir die erforderliche Rechenzentrumsinfrastruktur zur Verfügung gestellt, die für den Betrieb des eingesetzten SAP-Systems im Hinblick auf eine ordnungsgemäße Einhaltung der Service Level geeignet ist (Räumlichkeiten, USV, Zugangsschutz, Klimatisierung etc.). Darüber hinaus sorgen wir damit für einen laufenden Betrieb der SAP Services und der Datenbank und führen alle Maßnahmen durch, um diese jederzeit operativ zu halten (z. B. vorbeugende Wartung etc.).
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Anwender: |
LEWA GmbH |
Branchen: |
- Herstellung von Büromaschinen, Elektrotechnik & Feinmechanik
- Maschinenbau & Anlagenbau
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Ort / Land: |
Leonberg / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Die LEWA GmbH ist ein weltweit führender Hersteller von Membrandosierpumpen, Prozesspumpen sowie kompletten Dosiersystemen und -anlagen. Das Unternehmen wurde 1952 gegründet und ist mittlerweile mit 14 Tochtergesellschaften und über 100 Vertriebspartnern auf allen Kontinenten vertreten. Insgesamt beschäftigt die LEWA GmbH mehr als 1.200 Mitarbeiter, davon 600 am Hauptsitz in Leonberg, Deutschland. Daher auch der Name: LEWA steht für „LEonberger WAsseraufbereitung“.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
- Vor mehr als 20 Jahren wurde im Hause LEWA SAP R/3 eingeführt. Seither ist eine breite und durchaus diverse SAP Landschaft gewachsen.
- Es bestanden hohe Prozesskosten durch viele systemseitige Medienbrüche und ein zu geringer Grad an Automatisierung.
- Fokus im Projekt sollte auf der Effizienzsteigerung der Prozesse und Anstreben eines höheren Automatisierungsgrads im Vergleich zum ehemaligen System liegen
- Analyse, ob und welche Drittsysteme zur weiteren Effizienzsteigerung durch SAP S/4HANA abgelöst werden können
Leistungsumfang und Mehrwerte des S/4HANA-Vorprojekts
- Schaffen einer Basis, um die SAP-Systeme maximal zeit- und kosteneffizient nach SAP S/4HANA zu migrieren
- Konzeption der SAP S/4HANA Einführung durch Aufnahme, Analyse und Bewertung der aktuellen Prozesse (Ist- und Soll-Prozesse) und Gegenüberstellung der SAP Best Practices
- Fokus auf die Effizienzsteigerung der Prozesse und Anstreben eines höheren Automatisierungsgrads im Vergleich zum ehemaligen System
Projektbeschreibung
Dieses Projekt umfasst eine SAP-S/4HANA-Strategieberatung sowie einen SAP S/4HANA Readiness Check inklusive eines S/4HANA-Vorprojekts zur Evaluierung der Best-Practices-Prozesse, sowie des Berechtigungskonzepts. Die System- und Organisationsanalyse erfolgte durch einen Fit-to-Standard Workshop. Weiterer Bestandteil des Projekts war eine umfangreiche Lizenzberatung unter Berücksichtigung zukünftig geplanter SAP-Projekte.
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Anwender: |
MARTIN GmbH für Umwelt- und Energietechnik |
Branchen: |
- Erbringung von sonstigen öffentlichen Dienstleistungen (z.B. None-Profit-Organisationen)
- Maschinenbau & Anlagenbau
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Ort / Land: |
München / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Die MARTIN GmbH für Umwelt- und Energietechnik ist einer der weltweit führenden Anbieter für Anlagen zur thermischen und biologischen Abfallverwertung. Mit ihren Anlagen und Komponenten trägt das Familienunternehmen MARTIN GmbH zu einer optimalen und nachhaltigen Verwertung von Abfällen bei und entwickelt Technologien von morgen.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
- Wenige IT-Ressourcen seitens MARTIN zur Verfügung
- Möglichst schneller Go-Live gewünscht, um alle Beteiligten nicht auf einen langen Zeitraum einzuspannen
Leistungsumfang und Mehrwerte des S/4HANA-Projekts
- Besonders schnelle Umsetzung innerhalb von nur 6 Monaten mittels unserem Konzept „Quick2S4“
- Geringerer finanzieller Aufwand durch den Brownfield-Ansatz (reine technische Migration der SAP-Systeme bzw. S/4HANA Conversion)
- Beste Voraussetzungen für die weiteren Phasen (Innovationsplanung sowie System- und Prozessoptimierung)
Projektbeschreibung
In einem SAP S/4HANA Vorprojekt wurde der aktuelle Ist-Zustand des SAP-Systems und der Geschäftsprozesse von MARTIN aufgenommen. Nach dem S/4HANA Vorprojekt und der Entscheidung für die Aufteilung der technischen und prozessualen Umstellung auf zwei Phasen, wurde innerhalb von sechs Monaten eine Conversion vom alten SAP ERP ECC System auf SAP S/4HANA durchgeführt. Nach dem Go-Live des S/4HANA-Systems am 01.01.2022 begann die Phase 2, in der nach und nach System- und Prozessoptimierungen vorgenommen wurden. Dazu gehörte unter anderem die Einführung unserer eigens-entwickelten SAP AddOns Einkaufsinfosatz-Cockpit sowie das Upload-Cockpit für Verkaufs- und Einkaufspreise.
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Anwender: |
STAR COOPERATION GmbH |
Branche: |
- Unternehmensbezogene Dienstleistungen
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Ort / Land: |
Böblingen / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Die STAR COOPERATION GmbH ist ein Unternehmen mit Hauptsitz in Böblingen und weiteren Standorten in Deutschland, den USA, Mexiko, Spanien, Südafrika, China und der Schweiz. Das Unternehmen wurde im Rahmen eines Management-Buy-outs 1997 gegründet und aus der damaligen Daimler-Benz AG herausgelöst. Die Wertschöpfung der STAR COOPERATION GmbH umfasst die Geschäftsbereiche Consulting, Elektronik, Engineering, IT, Logistik und Medien. Übergreifend erwirtschaftet die STAR COOPERATION GmbH einen Umsatz von ca. 145 Millionen EUR jährlich bei ca. 1.000 Mitarbeitern.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
- Verschiedene Gesellschaften mit unterschiedlichsten Geschäftsmodellen
- Neuorganisation der Standortmerkmale und Vertriebswege sowie Kundenhierarchie
- Redesign der Organisationsstrukturen (insbesondere im Bereich FI/CO)
- Datenbereinigung und Migration (Reduzierung der zu migrierenden Materialstämme von über 300.000 auf ca. 25.000)
- Zusammenführung der zwei vorhandenen SAP-Installationen (SAP ERP ECC 6.0 und SAP S/4HANA), um die allgemeine Effizienz zu steigern und mit SAP S/4HANA als zentralem ERP-System von den neuesten Technologien nachhaltig profitieren zu können
Leistungsumfang und Mehrwerte des S/4HANA-Projekts
- Analyse, ob und welche Drittsysteme durch SAP S/4HANA abgelöst werden können und Prüfung potenzieller Prozessvereinfachungen und -verbesserungen
- Neuimplementierung von SAP nach der Greenfield-Methode aufbauend auf der vorhandenen SAP-S/4HANA-Installation des Auftraggebers nach vorangehender Analyse des optimalen Migrationsansatzes (Greenfield, Brownfield, etc.) im Rahmen des S/4HANA-Vorprojekts
- Go-Live nach nur 14 Monaten im April 2023 als Big Bang mit über 30 Buchungskreisen (weltweit)
- Implementierung von Prozessverbesserungen, SAP- und abilis-Best-Practices-Prozessen und Überarbeitung der Organisationsstruktur
Projektbeschreibung
Dieses Projekt umfasst neben der Strategieberatung und der operativen Umsetzung im Rahmen einer SAP-S/4HANA-Transformation (Contract Conversion) auch die Vorstudie zur Evaluierung von Best Practices für die SAP-Transformation, der allgemeinen Planung der SAP-Strategie sowie einer umfassenden System- und Organisationsanalyse. Bestandteil des Projekts war ebenso eine umfangreiche Lizenzberatung. Darüber hinaus unterstützte die abilis group bei der mit dem Projekt zusammenhängenden IT-Reorganisation.
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Anwender: |
Weinert Fiber Optics GmbH |
Branche: |
- Herstellung von Büromaschinen, Elektrotechnik & Feinmechanik
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Ort / Land: |
Neuhaus-Schierschnitz / D |
Beschreibung: |
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Das Unternehmen
Zum Portfolio der LEONI Fiber Optics Gesellschaften zählen unter anderem Spezialfasern in den Bereichen der optischen Metrologie und der industriellen Datenübertragung. Im Rahmen eines Management-Buy-outs wurde die LEONI Fiber Optics GmbH zwischenzeitlich an die Weinert Industries AG verkauft. Die Weinert Gruppe ist mit rund 300 Beschäftigten an sechs Standorten in Deutschland, zwei in Asien und einem in den USA einer der führenden Hersteller in der Spezialfaseroptik. Die Geschäftseinheit Fiber Optics der WEINERT-Gruppe ist ein führender Anbieter von hochreinem Quarzglas, Preformen und Stäben sowie von optischen Fasern, Kabeln, Baugruppen und Spezialkomponenten.
Besonderheiten und Herausforderungen im Projekt
- Internationales Projekt mit diversen Rollouts über verschiedene Gesellschaften und in verschiedenen Ländern der Weinert Industries AG
Leistungsumfang und Mehrwerte des S/4HANA-Projekts
- Einführung eines voll funktionsfähigen und effizienten SAP-ERP-Systems bei einer Gesellschaft der Unternehmensgruppe in nur 3 Monaten
- Umsetzung der weltweiten Rollouts (z.B. China, Südafrika und USA)
- Internationale Wartung und Betreuung der SAP-Systeme
Projektbeschreibung
Die Weinert Gruppe ist als führendes Glasfaserinnovationsunternehmen in der Vergangenheit global stark gewachsen – und damit auch ihre Prozesslandschaft. Mit unserer Hilfe konnte ein voll funktionsfähiges und effizientes SAP-ERP-System eingeführt werden. Wir haben auch die verschiedenen Roll-outs begleitet, unter anderem weltweit in China, Südafrika und den USA. Neben den Länderrollouts spielen auch die internationale Wartung der SAP-Systeme und der Support eine wichtige Rolle.
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