HSO Enterprise Solutions GmbH / Globaler System Integrator für Microsoft Dynamics 365

Bucher Municipal Winterdienst entscheidet sich für die Ausweitung von Microsoft Dynamics AX

"HSO hat uns mit Ihrer ERP Implementierungskompetenz im Industrieumfeld überzeugt.“ René Manser, CIO, Bucher Municipal

Branche: Gerätebau und Service
Mitarbeiterzahl: >400
Land: Weltweit
Softwarelösung: Microsoft Dynamics AX 2012
Anzahl der Nutzer: >200

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Der GEA Geschäftsbereich Kältetechnik ist einer der Weltmarktführer im Gebiet der industriellen Kältetechnik. Mit seinen über 2500 Mitarbeitern in 30 Gesellschaften und 15 Ländern erwirtschaftet der Geschäftsbereich einen Jahresumsatz über 400 Millionen Euro. Er ist Teil der GEA Unternehmensgruppe.
Technologie- und Qualitätsführerschaft sind wesentliche Erfolgsfaktoren der GEA. Das Unternehmen setzt konsequent auf Innovationen. So spiegelt die Einführung der AccounT Branchenlösung das Mission-Statement: „To Develop, To Provide To Service the Highest Quality Equipment, Components and Systems for the Industrial Refrigeration Market, Single Mindedly Customer Driven and Market Orientated“ wieder. Alle wesentlichen Kernprozesse der Unternehmen von Konstruktion, Produktion über Verkauf und Wartung von kältetechnischen Systemen und Komponenten, werden optimal in einer integrierten Softwarelösung unterstützt.

GRIMME GRUPPE

- Branche: Diskrete Fertigung
- Weltweiter Marktführer bei der Herstellung von Landmaschinen
- 2.600 Mitarbeiter, +600 ERP User

Das Feld für künftige Anforderungen bestellt

Als sich der Landmaschinenspezialist für einen Wechsel des ERP-Systems entschied, war die damalige Unternehmenssoftware „BaaN IVc“ knapp 15 Jahre im Einsatz. In letzter Konsequenz setzte sich Microsoft Dynamics AX gegen SAP und BaaN LN durch. „Dynamics AX war eindeutig die flexibelste Lösung. Im Vergleich dazu war SAP nicht nur komplexer, sondern mit Blick auf die Anschaffungs-, Dienstleistungs- und Wartungskosten auch deutlich teurer“, begründet Rolf Henrichs (Leiter Organisation) die Entscheidung.

Die Grimme Gruppe setzt bei seinem Erfolgskurs auf HSO

Der Microsoft Partner HSO Enterprise Solutions lieferte einen überzeugenden Auftritt. „Das Projekt umfasst zwölf Stücklistenebenen, Service und Produktkonfigurationen – die HSO brachte hierfür das notwendige fachliche Wissen mit – speziell im Bereich Logistik und Produktion. Der Fragenkatalog wurde konsequent abgearbeitet, das Projekt transparent und umfassend dargestellt“, lobt Rolf Henrichs. Hinzu kam, dass bei der HSO ein Projektleiter mit bereichsübergreifendem Fachwissen die Zügel in der Hand hält.

Der Mehrwert der neuen Lösung

Eine der wichtigsten Herausforderungen war die Materialwirtschaft. Grimme arbeitet nach dem Materialflussprinzip, d.h. es wird die auftragsbezogene Endfertigung mit einer anonymen Vorfertigung kombiniert. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der funktionalen
Erweiterung und Integration von Dynamics AX. Im Servicebereich kam das HSO Zusatzmodul „Dynamics Software Servicemanagement“ hinzu. Ein Data Warehouse auf Basis von Microsoft SQL Server entlastet die Unternehmenssoftware bei rechenintensiven Auswertungen. Weitere Anbindungen existieren zum Dokumentenmanagement (d.3), zum Lagerverwaltungssystem (CI_LOG), zur Versand und Zollabwicklung sowie zum CAD-System. Für den internationalen Rollout entwickelte das Projektteam ein Applikations-Template,
das die Grimme Gruppe mittlerweile in Eigenregie einführt.

„So können wir Dynamics AX ohne allzu großen Aufwand an neue Anforderungen anpassen. Das ist ein großer Vorteil, wenn man zeitnah reagieren muss.“ Rolf Henrichs, IT Leiter.

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Grünbeck Wasseraufbereitung

Die Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH gehört zu den bedeutendsten Anbietern für Wasseraufbereitung und Wasserbehandlung. Kurz nach dem Jahrtausendwechsel entschied sich das Unternehmen für die Einführung eines integrierten ERP-Systems.

Schnell fließt das Wasser die Donau herunter.
Dank einer flexiblen Produktionsplanung, der detaillierten Verfolgung des Materialflusses und der transparenten Geschäftszahlen rentierte sich die Investition binnen kürzester Zeit. Wasser gehört zu unseren kostbarsten Ressourcen. Und es wird in sehr unterschiedlicher Art und Weise genutzt. Genau darauf ist die Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH seit fast 60 Jahren spezialisiert.

Der Blick auf die Produktpalette zeigt, wie vielschichtig das Gebiet ist: Lösungen aus dem Haus Grünbeck sind beispielsweise in der Wasserversorgung, Medizin, Schwimmbadtechnik oder in der Getränke- und Lebensmittelindustrie zu finden. „Im Geschäft mit Privathaushalten kommen vor allem Standardsysteme zum Einsatz. Die Lösungen für Industrie und Kommunen sind hingegen individuell geprägt?, stellt Wolfgang Wiedemann, EDV-Leiter bei der Grünbeck Wasseraufbereitung GmbH, klar. Insellösungen verursachten Wartezeiten. Mit Blick auf die IT setzte Grünbeck in den kaufmännischen Kernbereichen Auftragsbearbeitung, Warenwirtschaft und Rechnungswesen lange Jahre unterschiedliche Lösungen ein.

Die fehlende Integration zwischen den einzelnen Anwendungen zog Doppeleingaben und einen hohen manuellen Aufwand nach sich. „Wir bekamen die Geschäftszahlen erst mit einer Verzögerung von sechs Wochen. Das ist in Zeiten, in denen sich der Markt ständig ändert, nicht tragbar”, erinnert sich Wolfgang Wiedemann. 2001 entschloss man sich deshalb zu einem Systemwechsel. Ein Projektteam mit zwölf Mitarbeitern aus allen Unternehmensbereichen wurde mit der Marktsondierung beauftragt.

Im Herbst setzte sich die Unternehmenssoftware Microsoft Dynamics AX gegen Lösungen von SAP, Sage bäurer und PSIpenta durch. „Mit Blick auf den Funktionsumfang waren die Anwendungen sehr ähnlich. Für Microsoft Dynamics AX sprechen jedoch zwei Punkte: Das sind die lückenlose Integration des gesamten Pakets und die moderne Technologie. Vor allem die mitgelieferte Entwicklungsumgebung überzeugte uns, denn damit konnten wir bewährte Abläufe aus den Altsystemen bequem nachbilden”, begründet EDV-Leiter Wiedemann die Wahl.

Den Auftrag für die Implementierung sicherte sich der Microsoft-Partner HSO SW GmbH. „Wir waren beeindruckt, wie klein das Projektteam damals war, mit dem sich die HSO präsentierte. Das sprach für die Kompetenz des Unternehmens”, erklärt Wolfgang Wiedemann. Der Startschuss für die Implementierung fiel im Februar 2002. Anpassungen waren vor allem in den Bereichen Produktion und Materialwirtschaft erforderlich, denn Grünbeck setzt auf die japanische Kanban-Methodik. Eine zentrale Produktionsplanung gibt es nicht. Stattdessen haben die einzelnen Fertigungsstellen größere Befugnisse und können beispielsweise Material selbst anfordern.

Firma Hoppe:
2.700 Mitarbeiter, 800 ERP User, 9 Gesellschaften in Europa und USA

HOPPE gilt als Marktführer in der Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Beschlagsystemen für Türen und Fenster in Europa. Kernkompetenz ist die Großserien-Herstellung von qualitativ hochwertigen Beschlagsystemen.

1952 gründete Friedrich Hoppe in Heiligenhaus bei Düsseldorf – dem traditionellen deutschen Zentrum der Schlösser und Beschläge – ein Unternehmen zur Herstellung von Türbeschlägen. Zwei Jahre später verlagerte Friedrich Hoppe sein Unternehmen nach Stadtallendorf bei Marburg (Hessen) und legte damit den Grundstein für kontinuierliches Wachstum.

HOPPE befasst sich mit der Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Beschlagsystemen aus Aluminium, Bronze, Edelstahl, Kunststoff und Messing für Türen und Fenster. Als Volumenhersteller mit stark automatisierter Produktion liefert HOPPE qualitativ hochwertige Markenprodukte zu einem optimalen Preis/Nutzen-Verhältnis für breite Käuferschichten: Wohnkultur im Detail muss nicht teuer sein!

Mit dem Ziel größtmöglicher Autarkie und Flexibilität in der Fertigung wird bis auf den Fremdbezug der Rohstoffe und technischer Normteile fast alles selbst produziert, so dass sich eine große Fertigungstiefe mit entsprechend hoher direkter Wertschöpfung ergibt. Daneben werden Betriebsmittel und Sondermaschinen für die selbstentwickelten Fertigungsverfahren konstruiert und hergestellt. Bleiben diese geheim, ermöglichen sie bereits „an der Quelle“ eine wesentliche Differenzierung von der Konkurrenz.

KVT Kurlbaum AG vertraut auf die Erfahrung und Expertise von HSO bei der Optimierung der Customer Management Prozesse

"Das HSO-Team hat unsere Erwartungen übertroffen.Wir haben uns in allen Phasen des Projekts,
von der Aufnahme und Analyse der Anforderungen über die Implementierung bis zu der Schulung, stets gut betreut gefühlt.“
Rolf Bielinski, Senior Executive President, KVT Kurlbaum AG

Branche: Fertigungsindustrie
Mitarbeiterzahl: 100
Land: Weltweit
Software-Lösung:
Microsoft Dynamics CRM Online
Anzahl der Nutzer: 10

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Zwick gehört zu den international führenden Anbietern im Bereich der Material- und Werkstoffprüfung. Mit präzisen, innovativen, zuverlässigen Prüfmaschinen und einer intelligenten Software liefern wir maßgeschneiderte Lösungen für nahezu alle Prüfaufgaben der modernen mechanischen Werkstoffprüfung.

Derzeit läuft Microsoft Dynamics AX an rund 300 Arbeitsplätzen der Standorte Ulm, Gottmading und Haan. Die Einführung der Unternehmenssoftware in die internationalen Vertriebs- und Serviceniederlassungen ist derzeit in Planung. Während Microsoft Dynamics AX den betriebswirtschaftlichen Standardbedarf vor allem für die zentralen Prozesse in den Bereichen Produktionssteuerung, Controlling oder Auftragsbearbeitung abdeckt, steuert die HSO „Branchenlösung für den Anlagen- und Maschinenbau“ spezielle Branchenfunktionen hinzu. Diese sind etwa beim Projektmanagement, der Angebots- und Auftragsbearbeitung, der Variantenfertigung oder der Stücklistenverwaltung zu finden. Weiterhin im Einsatz ist das HSO Servicemodul mit der Technikereinsatzplanung.
Schnittstellen bestehen zur Fertigungsfeinplanung „Felios“ und dem Personalmanagementsystem „PAISY“.

Heute profitiert Zwick Roell von schnellen, integrierten Unternehmensprozessen und einem einheitlichen Datenbestand. Neue Anforderungen lassen sich rasch umsetzen. Zudem führt die konsolidierte IT-Landschaft zu geringeren Wartungskosten.