MHP Management- und IT-Beratung GmbH / SAP S/4HANA

Als Systemlieferant und Entwicklungspartner für alle bedeutenden Unternehmen der Automobilindustrie erwirtschaftet die HP Pelzer Gruppe mit 5000 Mitarbeitern an weltweit 30 Standorten einen Umsatz von über 600 Mio. Euro, wobei sich unsere Produktionsstätten in fast allen Ländern Europas, in Asien sowie in Nord- und Südamerika befinden.
Bei der Implementierung handelte es sich ume einen Rollout eines SAP R/3 4.6c Systems basierend auf Core Template Prozessen für zwei Tschechische (Pilsen, Ostrava) und ein Slowakisches Werk (Bratislava).
Zielsetzung war die Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen, Organisation und Stammdaten. Es wurden die Module MM, SD, PP, WM, FI, CO implementiert.

Die IAC Group GmbH ist ein global tätiges und technologisch hoch spezialisiertes Unternehmen. IAC entwickelt und fertigt hochwertige Produkte für Automobilhersteller weltweit.
Mit über 70 Standorten in 16 Ländern ist IAC weltweit gut aufgestellt.
Das Kerngeschäft von IAC ist die Entwicklung und Fertigung von Best-in-Class-Lösungen für Innenausstattungssysteme, Verkleidungen, Akustikbauteile und Außenteile für Fahrzeuge.
Die Einführung der SAP Software startet in den Werken Plattling, Zwiesel und Ebersberg. Diese Standorte arbeiten derzeit mit FORS/QX und verfügen weder über aufeinander abgestimmte Systeme noch Stammdaten.

Da das Altsystem nicht in der Lage ist, Kundenabrufe bzw. Einteilungen zu verarbeiten, die ab 2010 gültig sind, muss SAP sehr schnell eingeführt werden. Es ist eine Projektlaufzeit von 9 Monaten mit GoLive im Dezember 2008 geplant. Aufgrund der kurzen Projektlaufzeit liegt der Schwerpunkt auf den Logistik-Modulen.
Der Finanzbereich wird zurzeit mit BPCS abgedeckt, das ebenfalls
durch SAP mit dem entsprechenden FI-Modul ersetzt werden soll.
Der Austausch von EDI-Nachrichten erfolgt über den TradeSync Integration Manager.
Nach der Einführung der SAP Software an den oben genannten Standorten folgt die Einführung (Rollout) an weiteren deutschen und ausländischen Standorten.

Einführung FI, CO und HCM mit gleichzeitigem Aufbau eines Templates für den weiteren Roll-Out in ausländische Standorte (Polen, Tschechische Republik, Frankreich, Spanien...).

Im Template sind die Standardprozesse aus FI (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagen, Cash- und Liquidity Management), CO (Innenaufträge, Kostenstellenrechnung, Profit-Center Rechnung, Ergebnisrechnung) und HCM (Zeitwirtschaft, Administration, Abrechnung, Leistungslohn) enthalten.

Erstellung eines Prototypen mit anschließendem internationalem SAP Rollout (läuft)
Vorgehensweise: Wertstrom und klassisch

diverse Projekte in unterschiedlichen Geschäftsbereichen. Rollouts, Releaseupgrade, Einführung, ....

Industry: Automotive
Volume: 320 FTE
Timeframe: 2014 - 2015
Project Location: Jining, China
Role of MHP: Project Management Support; SAP Consulting
Components and Processes: SAP Upgrade, Material management, Sales and distribution, Production planning, MES (Manufacturing Execution System), Financial accounting, Controlling

Objectives:
- Global Harmonized Processes
- Support Progress & Efficiency
- Information Access & Transparency
- Handling of Intellectual Capital & Knowledge
- Replace current ERP U8 with the roll-out of global SAP template

Costumer benefit:
- Customer has a standard IT system globally, to make the local business visible
- Centralize master data management
- Provide real time monitor to shop floor, and improve the equipment productivity
- Reduce inventory via optmized logistic process
- E-bank soluton with local banks

Die Panasonic Corporation ist ein weltweit führendes Unternehmen in der Entwicklung und Produktion elektronischer Produkte für eine Vielzahl von Kundenbedürfnissen im privaten, geschäftlichen und industriellen Bereich. Die Aktien des in Osaka, Japan, ansässigen Konzerns sind an den Börsen in Tokio, Osaka, Nagoya und New York notiert.

Basierend eines initial erstellten Prozesstemplates wurden SAP R/3 Rollouts in folgende länder ab Jun. 2001 durchgeführt:
Deutschland, Schweden, Finnland, Norwegen, Dänemark, Polen, Tschechien, Slowakei, Rumänien, Ungarn, Italien, Frankreich, Spanien, Österreich, Frankreich, Belgien, Türkei.

MHP ist dabei für den kompletten Prozessbereich Service verantwortlich: Ersatzteilverkauf, Ersatzteilbeschaffung und Reparaturprozesse.

•Full Scope SAP SuccessFactors Global Rollout

•Integration to Payroll and Time Systems

•Validated Learning

diverse Projekte, Einführungen, Prozessoptimierung, RollOut, Migration, .....

Phasenweise Einführung der Geschäftsprozesse für die Werke/Firmen in Deutschland, Malta, China, Korea, Mexiko, USA, Canada, Ungarn und Ukraine. Im Rahmen des Projekts wurden alle relevanten Geschäftsprozesse in SAP übernommen. Die Zusammenführung aus Automotive Industries Best Practice in Verbindung mit den gelebten Lean Prozessen des Zulieferers stellten einen wichtigen Punkt in der Projektvorgehensweise dar. So wurden die Geschäftsprozesse mittels Wertstromanalysen aufgenommen und neben der nicht wertschöpfenden Themen in der Produktion auch die nicht wertschöpfenden Informationsflüsse im Rahmen des Projektes optimiert. Die eingeführten Prozesse werden nun in folgenden SAP Modulen wiedergespiegelt: SD, MM, PP, WM, FI, CO, QM.