Im Jahr 2017 fiel die Entscheidung für Blue Ant.

Hauptaugenmerk wurde auf folgende Anforderungen gelegt:    

• Portfoliomanagement mit sehr vielen Individualfeldern


• Ressourcenmanagement


• Einzelprojektmanagement

Anzahl Anwender: >850

1. Warum passt die angegebene Referenz zu dem konkret ausgeschriebenen Projekt?
... weil sie in der Anzahl Anwender vergleichbar ist
2. Warum ist gerade diese Referenz passend für medac?
... weil das Reporting der Berlin Hyp im Sinne der Ausprägung vergleichbar ist

Projektablaufplan:                    Im Juni 2020 fiel die Entscheidung für Blue Ant.

Hauptaugenmerk wurde auf folgende Anforderungen gelegt:

                       

 

 

• Ausarbeitung Projektlandschaft und Projektlebenszyklus mit Freigabe-Status durch Verantwortliche | Workflow Management


• Umsetzung des Umganges mit Projektideen sowie die Bewertung (Scoring) des potenziellen Projektes


• Erstellung Projektantrag in Blue Ant (BIRT Bericht)


• Projektphasen von der Initiierung bis zum Projektabschluss einschließlich Projekt-Changemanagement


• Erstellung von Projektvorlagen, die alle benötigten Phasen und Meilensteine enthalten. Hauptaugenmerk lag dabei auf der Auswertung von terminlichen Verzögerungen und Engpässen


• Meilensteintrendanalyse, Statusberichte und Basispläne als Hilfsmittel


• Budgeterstellung anhand der Plandaten


• Reporting mit Hilfe von Auswertungen und BIRT Berichten


• Aufgabenmanagement über ToDos – hybrides Vorgehen mit einer klassischen Planung als Grundlage


• Seit 2022 Einführung der Zeiterfassung. Ziel: Ressourcenmanagement mit Plan vs. IST Vergleich


• Controlling/ Überwachung, Koordination hinsichtlich Ressourcen


• Ressourcen- und Portfoliosimulation


• Abbildung der Anforderungen des Controlling


• Diverse Schnittstellen inkl. Webservices zu anderen Programmen

Anzahl Anwender: 390

Anzahl Anwender: >850

1. Warum passt die angegebene Referenz zu dem konkret ausgeschriebenen Projekt?
... weil sie in der Anzahl Anwender vergleichbar ist
2. Warum ist gerade diese Referenz passend für medac?
... weil die Prozessbeschreibung der Deutsche Automobil Treuhand im Sinne der Ausprägung vergleichbar ist

Anzahl Anwender: 81

Auftragswert: 111.000€
Projektbeginn: 2016

Im Januar 2022 fiel die Entscheidung für Blue Ant.

Hauptaugenmerk wurde auf folgende Anforderungen gelegt:

• Projektphasen von der Initiierung bis zum Projektabschluss einschließlich Projekt-Changemanagement


• Steuern und Verwalten von Projekten und Programmen


• Klassisch, agil und hybrides Vorgehen


• Erstellung Projektauftrag, Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Stakeholder-Management


• Planung von Aufgaben und Meilensteinen


• Erstellung eines Projektstrukturplans


• Aufgabenmanagement


• graphische Darstellung der Planung sowohl nach Gantt als auch als KanBan-Board


• Ressourcenmanagement


• Planung nach Skill-Gruppen und Verfügbarkeiten


• Reporting der Ressourcen


• Meilensteintrendanalyse


• Earned Value Analyse


• Schnittstellen zu den MS-Produkten Word, Excel, Power Point, Outlook


• Schnittstelle zum Dokumentenmanagementsystem


• Erfassung von projektbezogenen Stunden


• Versionierung von Dokumenten


• Simulation


• Projekt-Change-Management


• Projektportfoliomanagement nach Phasen getrennt durch Gates steuern


• Workflow-Management

Im Dezember 2020 fiel die Entscheidung für Blue Ant.

Hauptaugenmerk wurde auf folgende Anforderungen gelegt:

• Ressourcenmanagement / Ressourcen-Verfügbarkeit


• Einzelprojektmanagement


• Zeiterfassung


• Portfoliomanagement


• Blue Ant wird vor allem in der ICT-Abteilung für operatives Projektmanagement eingesetzt

Anzahl Anwender: 247 SpiraTec AG: Blue Ant integration in das ELO-Document Management System in a nutshell SpiraTec versteht sich als global agierendes Unternehmen für Industrial Engineering und Solutions in der Prozessindustrie. SpiraTec agiert von 17 Standorten in Deutschland, Österreich und den USA aus in internationalen Projekten. Im Rahmen der Einführung eines Dokumenten Management Systems bei der SpiraTec Gruppe wurden zunächst Workflows für alle kaufmännischen Dokument implementiert. Dies erforderte von Beginn an eine tiefe Integration von Blue Ant, damit Dokumente wie Eingangsrechnung, Kundenbestellungen, Lieferscheine und Ausgansrechnungen zu den Projekten aus Blue Ant zugeordnet werden können. Auch für die Abbildung einer projektbezogenen Rechtestruktur wird die Integration genutzt. Ein weiterer Vorteil ist der automatische Belegimport von Eingangsrechnung zu den entsprechenden Blue AntProjektaktivitäten nach abgeschlossener Freigabe im DMS